“方圆e家 ” 中国管理工程论坛引领行业潮流!
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2008年6月25日,“方圆e家 ”Group CEO程伟博士受邀出席了第七届中国管理工程论坛,并发表演讲。 |
“方圆e家 ” 中国管理工程论坛引领行业潮流!
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2008年6月25日,“方圆e家 ”Group CEO程伟博士受邀出席了第七届中国管理工程论坛,并发表演讲。 |
你的流程有几种思维
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【方圆e家咨询】流程管理不是能够有效解决跨部门的协作吗?青岛XXX公司所在的集团是国内有名的制造业企业,集团公司获得了持续的发展,管理水平也是行业内数一数二的,但是与跨国公司比较起来差距还是很明显的。跨.. |
服装企业:怎样才是合身的信息化
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【服装ERP专家咨询】尽管明骏有了两次“丰富”的ERP实施经历,但结果都不理想,而且需要解决的管理问题仍然存在。“上ERP是找死,不上ERP是等死”。明骏不知道怎么样才能避免这两个“死亡”结果,找到最合身的信息.. |
服装行业六大原则不可违背
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相对于其它行业,服装行业对管理软件的功能需求更加复杂、反应需要更加快捷、同时也更加注重客户、销售、设计、生产等部门之间的快速协调。韩国菲酷青春服饰100元时尚会所相关负责人指出,在选型ERP时,.. |
ERP上线后的变化
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ERP信息系统成功上线后,能够实现公司会计核算向一个账套的转变,以成本费用交互分配、材料价格月末更新、项目结构过程管理(WBS)为代表的ERP信息系统会计核算体系初步形成,“物资流、信息流、.. |
ERP实施过程中的难点分析和对策探讨
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ERP实施过程中的难点分析和对策探讨 |
企业ERP实施项目中的组织准备工作
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[摘要] 企业实施ERP项目是一项非常繁重的工作,需要建立一支高效、精干的项目团队,才能保证ERP实施工作的成功。为了确保ERP实施工作的顺利进行,企业必须建立相应的组织机构,把各项工作落实到人,并加强ERP实施项.. |
ERP实施:签合同前要注意“婚检”
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ERP实施:签合同前要注意“婚检” |
浅析中国服装行业信息化的今天和明天
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浅析中国服装行业信息化的今天和明天 |
八因素决定中国ERP成败!
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ERP实施失败率很高是一个事实,那么如何才能成功实施ERP?从开始实施到项目结束,在各个环节有哪些地方需要企业特别注意? |