方圆e家

　【方圆e家】有人比喻ERP的实施是“一把手工程”，其中领导小组比喻为手腕，实施小组比喻为手掌，而业务小组比喻为手指，这样的比喻形象而贴切。如果ERP比喻成为人的身体，则有下表所示。


　　首先骨架就是我们..

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【方圆e家 资讯】摘要：中小企业虽然属于在夹缝中生存的组织，但它们又具有那些联合舰队所不具有灵活性，在这种利与弊的权衡中，中小企业不得不走向信息化之路，以求在夹缝中成长。但是，中小企业在引入ERP的过程中..

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八因素决定中国ERP成败！
【方圆e家咨询】ERP实施失败率很高是一个事实，那么如何才能成功实施ERP？从开始实施到项目结束，在各个环节有哪些地方需要企业特别注意？
ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，..

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【ERP】ERP中的协调问题
【方圆e家咨询】我们团队一直在关注企业的ERP软件，我们发现，企业在实施ERP软件中遇到的协调问题，和供应链之间的采购协调问题同出一辙。供应链管理是基于供应链中的法人组织协同，协同..

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【服装ERP专家咨询】尽管明骏有了两次“丰富”的ERP实施经历，但结果都不理想，而且需要解决的管理问题仍然存在。“上ERP是找死，不上ERP是等死”。明骏不知道怎么样才能避免这两个“死亡”结果，找到最合身的信息..

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ERP实施过程中的难点分析和对策探讨
方圆e家(中国)有限公司高级咨询顾问：宋兆鹏
目前，ERP实施过程的管理仍然是制约ERP市场快速发展的瓶颈之一，如果把握住了主要
问题，就可以达到事半功倍的效果
ERP的实施缺少一..

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[摘要] 企业实施ERP项目是一项非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的项目团队，才能保证ERP实施工作的成功。为了确保ERP实施工作的顺利进行，企业必须建立相应的组织机构，把各项工作落实到人，并加强ERP实施项..

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    ERP实施失败率很高是一个事实，那么如何才能成功实施ERP？从开始实施到项目结束，在各个环节有哪些地方需要企业特别注意？
ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，多数企业还..

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参与过ERP项目实施的人都应该知道，ERP项目实施能够成功，关键在于细节。有人这样说，ERP不难，只是很繁。这里所说的繁，指的就是整理ERP基础数据的过程。整理ERP基础数据的确很繁琐，这个过程并不比erp上线轻松，..

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探秘ERP在中国失败率高的原因
ERP在西方国家的成功，得益于欧美管理的标准化，大体标准的流程对企业进行管理，而中国的管理还处于一种原始状态。
作为一种新的管理手段，ERP的使用由于各企业的情况不一，而具也比较..

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